PESANAN KHUSUS (RELEVANT COST FOR DECISION MAKING)

SOAL LATIHAN RELEVANT COST FOR DECISION MAKING
PESANAN KHUSUS

MENERIMA/MENOLAK PESANAN

Diketahui Data PT. Surya Indah sebagai berikut:

1.     Kapasitas produksi               15.000 unit

2.     Produksi normal                      13.000 unit

3.     Pesanan khusus                       1.500 unit

4.     Harga jual pesanan khusus      Rp. 15.000

5.     Harga jual pesanan normal      RP. 20.000

Asumsi biaya-biaya di biaya produksi normal

1.     Bahan Baku Langsung            9.000

2.     Tenaga Kerja Langsung          3.000

3.     Overhead (V=40%, T=60%)  5.000

4.     Total biaya produksi              17.000

5.     Biaya desain pesanan khusus   500.000

Apakah Perusahaan tsb akan menerima/menolak pesanan tersebut? dan bagaimana analisis diferensialnya?

 JAWABAN

ANALISIS BIAYA DIFERENSIAL

	Menolak	Menerima
Penjualan
Normal (13.000 x 20.000)	260.000.000	260.000.000
Khusus (1.500 x 15.000)		22.500.000
TOTAL PENJUALAN	260.000.000	282.500.000	22.500.000
Biaya Variable
Normal BB (9.000 x 13.000)	117.000.000	117.000.000
Khusus BB (9.000 x 1.500)		13.500.000
Normal BTKL (3.000 x 13.000)	39.000.000	39.000.000
Khusus BTKL (3.000 x 1.500)		4.500.000
Normal BOP (5.000 x 40%) x 13.000	26.000.000	26.000.000
Khusus BOP (5.000 x 40%) x 1.500		3.000.000
Total	182.000.000	203.000.000
Biaya Tetap
Biaya desain pesanan khusus		500.000
TOTAL BIAYA	182.000.000	203.500.000	21.500.000
Kenaikan Laba			1.000.000

Analisis Differensial :

Bila dilihat dari perhitungan penambahan laba pesanan khusus tersebut dapat diterima karena : Pesanan khusus tersebut jika diterima tidak melebihi kapasitas produksi, sehingga tidak ada penambahan biaya tetap (diferensiasi mesin), Walaupun harga jual dibawah harga produksi produk normal pesanan khusus tersebut tetap memberikan laba untuk perusahaan, karena total biaya produk pesanan khusus dibawah pendapatan pesanan khusus tersebut.

HARGA POKOK PRODUKSI BERDASARKAN PROSES

SOAL HARGA POKOK PRODUKSI BERDASARKAN PROSES

Diketahui data salah satu departemen yang ada pada Mandiri Coorporation sebagai berikut:

Barang dalam proses awal :

Unit masih dalam proses          300

Tingkat penyelesaian bahan      55%

Tingkat penyelesaian konversi   65%

Biaya persediaan awal :

Biaya bahan                     $ 10.000

Biaya konversi                  $ 8.500

Total biaya dalam proses   $ 18.500

Unit yang masuk ke produksi selama bulan juni            6.000

Unit selesai dan di transfer ke departemen berikutnya   5.200

Biaya ditambahkan ke produksi selama bulan juni :

Biaya bahan       $ 475.000

Biaya konversi    $ 185.000

Total biaya ditambahkan ke departemen tersebut

Barang dalam proses akhir                                                

Unit yang masih dalam proses     800

Tingkat penyelesaian bahan        40%

Tingkat penyelesaian konversi     30%

Diminta :

Buatlah laporan produksi : skedul kuantitas, biaya produksi dan rekonsiliasi biaya. 

JAWABAN !!

Tahap 1 : Skedul Kuantitas dan Unit Ekuivalen

	Skedul Kuantitas
Unit diperhitungkan untuk:
BDP, 1 Juni (55% bahan, 65% konversi)	300
Masuk ke Produksi	6.000
Total Unit	6.300
		Unit Ekuivalen
		Bahan	Konversi
Unit produksi dihitung sbb:
Dikirimkan ke departemen berikutnya	5.200	5.200	5.200
BDP, 31 Juni (40% bahan, 30% konversi)	800	320*	240*
Total unit dan unit ekuivalen produksi	6.000	5.520	5.440

Tahap 2 : Biaya perunit Ekuivalen

	Total Biaya	Bahan	Koversi	Unit Total
Perhitungan Biaya :
BDP 1 Juni	18.500	10.000	8.500
Biaya di departemen berikutnya (+)	660.000	475.000	185.000
Total Biaya (a)	678.500	185.000	193.500
Unit ekuivalen produksi (b)		5.520	5.440
Biaya perunit ekuivalen (a):(b)		33.51   +      35.57		69.08

Tahap 3. Rekonsiliasi Biaya

Biaya dibebankan sbb :	Total Biaya	Bahan	Koversi	Unit Total
Ditransfer ke departemen berikutnya (5.200 x 69.08)	359.216	5.200	5.200
BDP 31 Juni
Bahan Baku 33.51 per UE	10.723,2	320
Konversi 35.57 per UE	8.536,8		240
Total BPD, 31 Juni	19.260
Total Biaya yang Dibebankan	$ 378.476